Промпт для анализа бизнеса
Промпт помогает выбрать приоритет улучшения бизнеса. Выберите узкое место по показателям компании и получите проверку причины вместо набора советов о росте.
Обновлено: 2026-10-09
Промпт
Выбрать приоритет улучшения бизнеса.
Материалы для работы: [продукт, клиенты, выручка, расходы, продажи, возвраты и ограничения].
Сравни периоды одинаковой длительности. Свяжи проблему с выручкой, маржой, расходами или повторными покупками. Приоритизируй проверку по возможному влиянию и доступности данных, не объявляй корреляцию причиной.
Форма ответа: сводка показателей; проблема; гипотезы; проверка; ближайший шаг.
Соберите свой промпт
Ответьте на вопросы. Промпт собирается бесплатно прямо здесь. Незаполненные места можно дополнить позже.
Открыть в конструкторе →Укажите только известные детали. Поле можно оставить пустым.
Необязательное уточнение к исходному промпту.
Необязательное уточнение к исходному промпту.
Необязательное уточнение к исходному промпту.
Живой предпросмотр
Подставленное выделено зелёным, незаполненное — пунктиром.
Выбрать приоритет улучшения бизнеса. Материалы для работы: [продукт, клиенты, выручка, расходы, продажи, возвраты и ограничения]. Сравни периоды одинаковой длительности. Свяжи проблему с выручкой, маржой, расходами или повторными покупками. Приоритизируй проверку по возможному влиянию и доступности данных, не объявляй корреляцию причиной. Форма ответа: сводка показателей; проблема; гипотезы; проверка; ближайший шаг.
Нужно 100 таких промптов под разные данные? Загрузите таблицу в Promptada.
Создать аккаунт Для пакетной работы с текстами.Ответы остаются на этой странице и исчезают при перезагрузке. В ссылке — только выбранная задача.
Нужно много вариантов этого промпта?
Подготовьте таблицу товаров, рынков или клиентских сегментов. Promptada обработает строки по общему шаблону и соберёт пакет текстовых разборов.
Создать аккаунтКак пользоваться
- Соберите месячные показатели и опишите изменения продукта или условий.
- Укажите ограничение команды: деньги, время, мощности или доступ к клиентам.
- Выберите одну предложенную проверку и назначьте ответственного за исходные данные.
Для каких нейросетей
| Нейросеть | Версия | Насколько подходит | Примечание |
|---|---|---|---|
| GPT | 6 Astra | Хорошо | Проверка связи выручки, маржи и ограничений команды. |
| Claude | Sonnet 5.5 | Хорошо | План исследования одной причины узкого места бизнеса. |
| Gemini | 3.8 Flash | Хорошо | Краткая карта показателей по продуктам за два периода. |
Пример результата
Данные: магазин, выручка выросла с 1 до 1,2 млн руб., валовая прибыль осталась 300000 руб.
Выручка выросла на 20%, валовая маржа снизилась с 30% до 25%. Причина не установлена. Проверить скидки, закупочные цены и структуру продаж. Первый шаг: сравнить маржу по товарам за одинаковые периоды. Расширять рекламу до проверки экономики преждевременно.
Как улучшить результат
- Попросите связать каждый следующий шаг с конкретным показателем.
- Добавьте структуру выручки по продуктам, если общий итог скрывает падение сегмента.
- Сравните скидки и переменные расходы до предложения увеличить продажи.
- Задайте срок проверки гипотезы, соответствующий циклу бизнеса.
Варианты промпта
Одно узкое место
Выдели узкое место бизнеса по показателям [таблица], предложи проверку одной причины с доступным источником данных.
Сравнение действий
Сравни два действия [варианты] для проблемы [показатель]: ожидаемый механизм, затраты проверки и неизвестные условия.
Частые ошибки
- Называют рост выручки доказательством улучшения всей экономики.
- Смешивают рост продаж с ростом рентабельности.
- Выдают отсутствие повторных покупок за проблему без учёта типа продукта.
Вопросы и ответы
Как проанализировать бизнес?
Сравните показатели за одинаковые периоды и выделите ограничения данных.
Какие показатели изучить?
Изучите продажи, маржу, расходы, повторные покупки и денежный поток.
Как выбрать следующие действия?
Выбирайте действие по масштабу проблемы, проверяемости и доступным ресурсам.